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 以“理论—方法—工具—评价”为主线搭建的项目管理平台
◆ 理论：以“项目管理标准知识体系（PMBOK）”为基础，我们的培训合作伙伴可以根据您企业的项目管理具体情况，按企业的各个组织在项目管理中所处的位置，进行针对性的专业培训。
◆ 方法：以“项目管理制度与方法标准体系”为基础，我们的咨询合作伙伴可以根据您企业的项目管理具体情况，制定出标准的企业项目管理流程以及相应的项目管理制度，使项目管理在有效的制度保障下进行推进。
◆ 工具：以“项目管理平台”为软件工具。“项目管理平台”承载了项目管理标准知识体系（PMBOK），融合了先进的项目管理技术（网络计划技术、WBS、挣值曲线），根据企业按项目管理过程进行项目管理的实践情况出发，使管理人员在使用软件进行项目管理的同时，可以潜移默化的掌握项目管理技术及方法，并应用于项目管理实践。
◆ 评价：以“组织项目管理成熟度模型（OPM3）”来评价企业的项目管理应用成熟度，找出问题的原因，然后再修订项目管理制度及软件工具，循序渐进、步步为营的提高企业项目管理实践水平。
“梦龙LinkProject项目管理平台”适用范围
◆ 业主项目管理
◆ 工程总承包项目管理
适用于建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等组织实施模式。
◆ 企业内部的项目管理（各种类型的企业）
◆ 项目施工单位项目管理
用户只需作四步初始化工作，就能实现自身的个性化项目管理需求。
1、选模板：选择项目类型模板。
2、搭机构：根据实际的组织机构在平台中建立组织结构信息。
3、建流程：建立业务流程，并对流程进行控制管理。
4、授权限：采用集权分权体系进行统一授权和管理，使权限分配与组织结构相对应。
如行业性特强的，也可以选择平台上的专业模块，如铁路有“铁路验工计价系统”、公路有“公路计量支付系统”、设备安装有“设备台账管理系统”……
“梦龙LinkProject项目管理平台”商业价值
◆ 强大的系统功能不仅能对项目进行实时控制、科学预警，而且基于数据库管理技术能将项目的进度、成本、文档、合同、质量等相关信息统一管理，同步转换，使您对项目的管理、决策更加准确、科学。
◆ 整个系统采用矩阵式授权管理体系，确保项目管理人员的职能在项目管理中充分发挥作用，提高管理效率，企业不需要进行组织机构调整。
◆ 完善的授权体系确保管理者的行政权限在信息化系统中得到完整体现，图形化流程驱动设计器，可以处理多种复杂流程，使企业的能够准确模拟企业现有的办公环境，使项目型办公与事务型办公紧密结合，提高工作效率。
◆ 将项目管理的核心技术——“网络计划技术”与计算机软件技术深入结合，借助于软件的优势，使一般技术人员在短时间内很容易掌握原来只有专家才能掌握的技能。
◆ 整个平台构建于互联网之上，通过移动办公打破了空间问题对企业管理者造成的束缚。
◆ “梦龙LinkProject项目管理平台”与“梦龙LinkWorks协同工作系统”无缝链接，实现项目管理与企业基础办公的紧密结合。
“梦龙LinkProject项目管理平台”功能特点
1、矩阵式项目结构
项目结构与部门结构形成矩阵式交叉，项目团队由不同职能部门的人员构成，确保项目成员能够各尽其职，充分发挥每个成员的职能作用。
2、多级分模块权限管理
平台中的每个业务模块都有数据读写权限控制，每个项目都可以无限分级。系统管理员负责维护指定项目负责人，由项目负责人维护项目组织结构，为项目成员分配模块使用权限和范围，在项目内部还可以实现二级授权。通过这种灵活的多级分模块权限控制，既能够保证项目数据安全，又能够保证项目管理者可以随时查看到最底层的项目数据，增加项目透明度，实现穿透式管理。
3、项目综合管理与风险控制
“梦龙LinkProject项目管理平台”提供了项目综合管理功能，所有项目信息能够对进度、资金、合同等数据进行综合分析统计，以红绿灯、挣值曲线等方式提供全方位的项目状态报告和成本进度分析，对已经出现问题或者可能出现问题的项目发出警告，帮助管理层从全局上把握企业项目的进展情况，及时调整资源计划应对项目预警，以获得企业整体效益的最大化。
4.项目阶段流程
项目管理人员可以针对不同类型项目，设置相应的阶段流程模板和阶段完成条件。阶段流程图能够清晰的描述项目当前所处的阶段、当前阶段的进展情况、距离阶段目标还有多远、还需要经过哪几个阶段、每个阶段都有什么要求等，为项目负责人提供项目实施参考和工作检查依据。对于项目管理者，可以通过阶段流程图从宏观上对项目的进展情况有所把握，并迅速确定问题的所在环节。
5、以“网络计划技术”为核心的进度控制
网络计划技术是目前最科学最有效的项目进度控制方法。“项目管理平台”通过原有《梦龙智能网络计划编制系统》对项目工作进行安排和优化，自动计算项目关键路线和工期，并通过网络实现项目工作的自动分发与进度汇报，随时生成进度前锋线，为计划调整提供决策参考。
平台以“网络计划技术”为控制核心，按照“发布计划→分发工作→汇报进度→调整计划→调整工作→汇报进度”的流程，形成对项目进度的闭环控制，同时辅以直观生动的图像进度、形象进度报告和内容详尽的项目日志、项目日历，帮助管理者随时了解项目的详细进展情况，遇到问题马上解决，真正实现动态项目管理。
6、合同管理与成本控制
“梦龙LinkProject项目管理平台”提供了强大的合同管理功能，不仅能够对合同进行录入、审批和支付，更重要的是，它能够对项目中所有合同的资金现状进行分类、汇总和统计，准确地报告资金盈亏状况，供用户参考决策。
项目管理者以合同为依据，制定项目费用和产值进度计划，在项目实施过程中定时汇报实际发生的项目费用和产值进度。平台对数据进行综合分析，通过挣值曲线（ACWP，BCWP，BCWS）体现所有关于项目成本方面的数据，包括成本现状、趋势、成本进度、成本性能等。通过曲线分析结果，用户能够清晰直观地了解到项目的当前成本状态（是否超出计划，是否超出预算，是否进度落后等），如果出现成本问题，可以及时地采取补救措施。
7、项目流程审批与文档管理
“梦龙LinkProject项目管理平台”提供了通用流程服务，可以驱动合同、文档等数据按照设计好的流程自动流转，最终文件自动进入文档管理模块，以有序的方式分类并存档，用户能够随时查询到关于某项目的任一文档。
8、强大的业务模块扩展能力
“梦龙LinkProject项目管理平台”采用灵活的插件机制，易于扩展，可以根据行业的不同和企业的个性需要，提供不同的功能模块进行定制组合，为用户提供合理、有效、实用的项目管理解决方案。
“梦龙LinkProject项目管理平台”系统特性
◆ 先进性
“LinkProject项目管理平台”不仅是一套软件系统，而是一个软件平台。平台本身就具有很好的开放性，不仅能够与清算中心现有软件系统进行整合，而且也为二次开发提供了数据接口。所有的模块都采用插件式，可以根据需要进行组合和更改，从而保证了平台的先进性，减低投资风险。
“LinkProject项目管理平台”依据最新的PMBOK项目管理理论，从实际应用的角度出发，能够对项目的进度、成本、质量进行有效的控制，同时对项目中所有涉及到的文档和合同进行管理，在任何时候都能够及时地查找到所需要的信息。
◆ 安全性
1、数据的安全：“LinkProject项目管理平台”采用三种安全机制，包括用户密码、身份认证、数据加密传输，保证数据的安全。
2、权限的安全：在项目的管理中，一个重要的工作是进行权限的设置。“LinkProject项目管理平台”采用严谨的授权模式，将权力回归给最高领导，并且根据矩阵式管理模式设置人员权限、角色权限、软件权限，保证了人员的权责明确，管理工作的正常运转。
◆ 完整性
通过“LinkProject项目管理平台”中的项目中心可以对清算总中心同时期所有项目进行地理信息、基本情况的了解，系统会第一时间对出现问题的项目进行预警，负责人可以根据提示迅速查到问题所在，并可以将处理方法及时下达。
根据每个项目的特点进行WBS、PBS工作分解，可以准确地进行项目预算、制定项目计划、分配资源。
在对项目进度控制中“LinkProject项目管理平台”采用网络计划技术和前锋线分析法，能够准确计算出实际完成量与计划完成量偏差给工期造成的影响，并且根据资源最优的原则对工期进行调整。除了对具体项目工作的进度控制，系统还提供了项目阶段控制、项目形象进度等功能，使中心对项目进度有一个全方位的管理。
项目成本的控制也是项目管理的关键点，“LinkProject项目管理平台”运用挣值曲线分析法，通过对计划工作量的预算费用（BCWS）、已完成工作量的预算费用（BCWP）、已完成工作量的实际费用（ACWP）这三项数据的动态生成、测量、分析和预测项目进展情况，来定量说明该项任务费用和进度的执行效果。
项目的合同、文档、日志、流程等信息可以通过“LinkProject项目管理平台”中的信息管理模块进行管理，使项目的流程更加规范化，合理化，从而提高工作效率。
除此之外，“LinkProject项目管理平台”的项目物资管理、资源管理、质量控制、组织协调等功能都为每一个项目的顺利完成奠定了基础…… | 
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