现代企业每天都必须面对各种变化.企业的生存环境在变、客户的需求在变、新的竞争对手不断出现、技术也不断更新换代……有人说:"唯一不变的就是变化本身."如何提高企业对外界变化的反应速度和应变能力, 是每个企业领导者都面临的难题.

在激烈的市场竞争环境中, 传统的管理模式面临重重危机.

不能实时——市场形势变化莫测, 要求组织时刻保持洞察力, 但传统组织难以实时监控和全面了解内部状况及外部变化, 也不能保证信息有效.面对激烈变化, 或者疲于应付, 或者执行不利, 甚至决策失误, 使组织陷入危机.

缺乏应变——客户需求不再一成不变, 竞争对手也在虎视眈眈.企业对突发性事件能否及时调整, 成为新的核心竞争力.缺乏应变, 就只能在市场浪潮中逐步淘汰;基业长青, 只属于能够随需应变的组织.

不能延伸——随着竞争的加剧, 竞争不再是单个企业间的竞争, 而是一条供应链与另一条供应链的竞争.传统的以质量和价格为主要内容的产品竞争, 将被产品、服务、渠道、品牌的全方位竞争取代, 实质就是供应链的竞争.单兵作战的企业, 将被兵团作战掀起的波涛吞噬.

如何把握潮流?如何应对挑战?如何领导变革?您的企业需要变得更加敏捷!

敏捷性是衡量企业在不可预测、不断变化的经营环境中善于应变的能力, 体现企业在市场中的生存和领先能力.敏捷, 不仅仅意味着"快速运转", 它涵盖三个方面的特征:

实时性——企业通过掌握最新的准确信息消除管理与执行中的延迟, 对于市场变化能第一时间做出反应;

应变性——动态调整、随需应变, 无论是对难以预测的市场变化, 还是客户、供应商或合作伙伴的需求, 或是竞争对手的表现, 都具有敏锐的洞察力和动态调整、快速反应的能力;

延伸性——将不同的部门或企业快速组合起来形成动态联盟, 协同工作, 降低企业运营风险, 提高生产能力, 使成本最小化.

敏捷性是现代企业与政府机构的共同需求.实现实时、善于应变、能够延伸的组织是敏捷组织.敏捷组织的重要组织形式是"动态团队".但是, 传统的信息化方案的基础是以"组织内协同、紧密型组织、固定流程"为特征的"静态团队"模型, 无法满足动态团队与敏捷组织的要求.

以服务器为中心的系统架构形成一个个"数字孤岛", 无法适应跨组织交叉应用……
不同的网络架构难以无缝互联, 而基于互联网的应用, 其安全性、可管理性成为企业新的管理隐患……
传统的应用软件构建模式难以适应随需而变的要求, 周期长, 响应慢, 不能满足渐进式信息化的需求……